我经常被问到我是如何决定在初创公司成为产品经理的，以及我在这些年中学到了什么。事实是，我的人生中没有这样的计划 - 我偶然间进入了产品管理的职业生涯。但我在路上学到了一些东西，我将尝试在这篇博客中总结一下重点。我希望这对那些正在考虑从事产品管理工作的人，特别是那些快速发展的科技初创公司，有所帮助。
我如何决定成为一名产品经理
我在一个科学家家庭长大，直到某个时候我一直认为每个人最终都要获得博士学位。当我上大学时，我没有申报专业，开始学习所有能学到的东西。后来我才意识到我喜欢使用电脑，因此决定主修计算机科学。我后来成为德勤的技术顾问，这是一家大型“四大”咨询公司之一，虽然这对我来说是一次很棒的学习客户服务技能的经历，但这并不是我想要的。我们在很多大型官僚公司中使用了很多传统技术，这些技术感觉并不创新，也不那么有趣。
我意识到，我想把新的产品带到生活中，但我不知道如何进入。因此，我回到研究生院再次学习计算机科学，但很快意识到，与我的父母不同，我不想获得博士学位。获得硕士学位后，我仍然不知道下一步该做什么。这时，我的一位教授建议我“了解一下产品管理”。听起来很重要，所以我在线上进行了研究，开始在西雅图的大公司面试 - 微软、亚马逊、谷歌 - 反复说着我在网上读到的东西，希望他们相信我有担任入门级产品管理工作的“合适条件”。
幸运的是，在那个阶段，我被另一位教授推荐给一组技术创始人，他们正在将一家初创公司从隐身模式中带出来，并且刚刚获得了 A 轮融资。他们没有为我提供产品管理职位，但我同意加入担任销售工程师（又称解决方案架构师），与早期客户一起运行概念验证。我同意这个职位，因为我对“在初创公司工作”非常好奇，但我对这个产品和团队也充满了爱慕。
事实证明，这个选择是我今后职业生涯的决定性因素。
我的产品管理经历（迄今为止）
ExtraHop 是我工作的第一家初创公司。当时，它是一个由 10 人组成的紧密团队，正在寻找聪明、敬业的人来构建下一代网络和安全分析产品。该公司由才华横溢的技术专家 Jesse Rothstein 和 Raja Mukerji 领导，他们对这个领域有着非常清晰的愿景，并且具有顽强的执行能力。他们组建了我在工作中遇到过的最强大的工程团队之一。我最初担任第一位销售工程师，但很快成为了事实上的 PM，因为我和每个客户交谈，了解他们想要什么以及为什么。当我在 5 年后离开该公司时，我已经成为产品主管，我的团队大约有 10 个人（该公司从 10 人增长到 400 人）。
我出于个人原因（与家人搬到湾区）离开了 ExtraHop，加入了 Elastic，这是一家由 100 人组成的初创公司，围绕 Elasticsearch，这是一个在搜索和分析领域中的开源项目。我很幸运地加入了 Gaurav Gupta，他是一位经验丰富的产品领导者，也是一位很棒的导师，成为他团队的第二位 PM。我对开源一无所知，并且非常好奇如何围绕一项基本上是免费的技术构建可行的业务。该公司由真正有远见的人领导，当然包括 Elasticsearch 的创建者 Shay Banon，他至今仍然是我的灵感来源。我在 Elastic 中经历了多年的快速增长和 IPO，从产品管理的中层职位晋升为收入最高的可观察性产品线的负责人。
当我得到在 ClickHouse 担任产品主管的机会时，这是一个在实时分析领域越来越受欢迎的开源项目，我很快就决定这是我的下一个正确步骤。虽然 ExtraHop 和 Elastic 是很好的学习经历，但我还没有完全负责将第一个商业产品从 0 到 1 带到那里。我真的很想承担这种责任，我知道我已准备好。我被这项正在席卷全球的技术、充满文化多样性和奉献精神的团队，以及有机会在分析数据库这个新兴市场类别中工作所激励。
我的产品管理理念
我偶尔会被问到产品管理对我来说意味着什么，以及我认为成为一名优秀的 PM 需要什么。
第一部分很容易。产品管理负责确保组织围绕一个愿景和一个计划，来构建正确的产品，以维持成功的业务。关于这个主题已经写了很多书，所以我不会在这里赘述。我最喜欢的书，它简单地解释了产品管理在科技公司其他角色中的作用，是马丁·卡根的“灵感”。
如何成为一名优秀的 PM 就更难描述了。这在很大程度上取决于您加入的组织和团队类型。从我的经历中可以看出，我喜欢在早期公司中与非常强大的工程团队合作。因此，我认为应该与公司技术领导建立尊重和信任的关系，并且根据初创公司发展阶段灵活地调整产品管理的角色。
但归根结底，我认为产品经理是一个领导者，他们每天早上醒来，思考如何让他们的产品在市场上取得成功，并尽一切努力实现这一目标。我所见过的最简洁的方式是 Ben Horowitz 在 优秀的 PM / 不合格的 PM 博客 中描述的。他说它已经过时了，但我认为它经得起时间的考验。
如果您看到这里，感谢您阅读！
我刚刚创建了一个 Medium 网站，并将继续在那里发布关于产品管理和创业的建议，从我的第一篇文章“如何从技术职位过渡到产品管理”开始。
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Tanya 的简介
Tanya Bragin 领导 ClickHouse 的产品，ClickHouse 是最快的开源分析数据库。她拥有超过 20 年的数据领域经验，涵盖数据分析、搜索、安全和网络分析等方面。她从咨询和销售工程开始职业生涯，在过去 15 年中，她在三家数据分析初创公司（ExtraHop、Elastic 和现在的 ClickHouse）中，将产品组织从早期阶段发展到成熟。
