国际妇女节是今天，3 月 8 日，ClickHouse 很荣幸反思今年的主题 #打破偏见，该主题要求我们想象_“一个没有偏见、刻板印象和歧视的世界……一个差异得到重视和赞扬的世界。”_
我们采访了董事会独立董事 Maria Zhang 和 B 轮融资的领投人 Caryn Marooney，讨论她们过去在偏见方面的经历、趋势如何变化，并寻找实用的技巧，帮助公司和团队形成包容和归属感的文化。
问问任何一位女性，她们对偏见的记忆可以追溯到多久以前，你都会得到一些可以追溯到我们历史深处的答案：例如，Caryn 回忆起小时候被问到学习数学和物理（据说是男孩的科目）是什么感觉。当时她觉得很奇怪：作为一所女子学校的学生，到底还有谁会选这些课呢？**“真幸运，”Caryn 告诉我：“对这个问题感到困惑。”**
Maria 分享了类似的经历：**“我鼓起很大的勇气才加入数学俱乐部，因为那里有很多男孩，所以即使对我自己来说，打破这种刻板印象并追求我的热情也很重要。”**
我们从小就收到的这些信息，无论是我们小时候玩的玩具类型，还是我们感觉有归属感的俱乐部类型，都具有塑造作用，Maria 和 Caryn 都记得这种不和谐如何延伸到她们的早期职业生涯：Caryn 回忆起一些传统主义公司里，秘书的办公桌放在男士办公室外面；Maria 说，当她开始在硅谷的职业生涯时，那里**“非常盛行兄弟文化，我处理这件事的方式可能听起来很有趣：我只是想表现得像个男人，这样我就不会觉得自己很突出，因为我经常是团队中唯一的女性。”**
但趋势正在改变。两位女性都对如何在内部控制偏见以支持职场女性提出了有力的见解。**“女性往往既要做工作，也要做围绕工作之外的工作，”**Caryn 在二月份与我交谈时告诉我。这些微小的偏见和微侵犯会累积起来，有时会在我们的团队中悄无声息地溜走。“谁来做笔记？”她想知道，我也反思了我和其他人（总是女性）花了多少非工作时间来照顾食物和饮料或清理卫生，主要是因为这是正确的做法，而且很热情好客，部分原因是事实是这种劳动有时是看不见的，正如女性所知：总得有人来做。
Caryn 指出，这些行为也延续到了在线空间和我们的分布式劳动力中，她对此提出了一些实用的技巧：“轮换这些责任，”Caryn 谈到围绕工作之外的工作时说。**“轮流做笔记。注意谁没有说话。”**
**“有时，你需要问一些让人不舒服的问题，”**Maria 建议道。**“当我们谈论一个人的表现或职业轨迹时，如果他们说_哦，她不专业_，我总是会再次询问，说：_她在哪些方面不专业？_女性领导者和男性领导者一样专业，但这只是一个先入为主的观念。”**她还强烈主张进行无意识偏见培训，并开发跟踪机制，以提高对包容性的可见度和认识。
我们正处在一个许多董事会和高管面临越来越大的压力来使他们的团队多元化的时代，多项研究已经证实了多元化的好处，Caryn 也对此表示赞同，但她坚称公司可以用不同的方式来考虑这个问题。“**首先寻找你需要的技能，”**她说，无论是对于董事会还是公司。关注工作，关注需求。**“然后，愿意放慢速度。你可能需要面试更多的人，但你会找到所需的技能。”**这种招聘方法——基于技能而非基于资历——正变得越来越流行，因为它不仅可以提高公司的招聘速度，还可以为来自各种背景的人敞开大门。
Maria 和我谈到了通常由女性承担的照顾传统的压力，以及 COVID-19 大流行对许多可能需要暂停工作以支持家庭的女性的影响。**“我以成为照顾者为荣，”**Maria 说：**“理想情况下，你希望拥有充实的生活，照顾你所爱的人，并且不放弃你的事业。我在 LinkedIn 支持了一项针对女性的重返工作计划，她们想知道：_我还行吗？_”**她笑着报告说：**“她们和以前一样出色。”**
她说，成为母亲让她变得更明智，成为更好、更有能力的领导者：**“所以回到你的雇主那里，回到工作岗位。你今天比以前更强大了。所以拥抱各个方面的自己。我当时很不开心。当我忘记所有伪装时，”**Maria 总结道，回顾我们开始的地方——所有早年的那些偏见——“那是我职业生涯的转折点。我释放了这些负担，能够更好地与他人相处，并完成了我最喜欢的软件构建工作中最有创造力的工作。”
