国际妇女节 今天，3月8日，ClickHouse 非常自豪地回顾今年的主题 #打破偏见，它让我们想象一个“没有偏见、刻板印象和歧视的世界……在那里，差异得到重视和庆祝。”
我们与 Maria Zhang（我们董事会的独立董事）和 Caryn Marooney（我们 B 轮融资的主要投资人）进行了交谈，探讨了她们过去与偏见的经历，以及趋势如何变化，并寻找可以帮助公司和团队形成包容和归属文化的实用技巧。
问问任何女性她们对偏见的记忆可以追溯到多久，你就会得到一些答案，这些答案可以追溯到我们的历史深处：例如，Caryn 记得十几岁时被问到学习数学和物理学是什么感觉——这些科目据说是男孩子学的。当时她觉得很奇怪：作为一个女子学校的学生，究竟是谁要去上这些课呢？**“真是太好了，”**Caryn 告诉我：**“对那个问题感到困惑。”**
Maria 分享了类似的经历：**“我加入数学俱乐部需要很大的勇气，因为那里有很多男孩，所以即使对我自己来说，打破这种刻板印象并追求这种热情也很重要。”**
我们在很小的时候就会收到这些信息，无论是我们小时候玩的玩具类型还是我们感觉有归属感的俱乐部类型，这些信息都是塑造性的，Maria 和 Caryn 都能记得这种不和谐是如何延伸到她们早期的职业生涯中的：Caryn 回忆起在一些传统公司里，秘书的办公桌放在男士办公室外面；Maria 说，当她开始在硅谷工作时，**“非常有那种兄弟文化，我处理它的方式可能听起来很有趣：我只是想表现得像个男人，这样我就不会觉得自己很突出，因为我通常是团队中唯一的女性。”**
但趋势正在发生变化。两位女性都对如何在内部控制偏见以支持职场女性提出了有力的见解。**“女性往往会完成工作，还会完成围绕工作的额外工作，”**Caryn 在我们 2 月份的交谈中告诉我。这些细微的偏见和微侵略累积起来，有时在我们的团队中会被忽视。**“谁来做笔记？”**她问道，我反思了有多少次我或其他人——总是女性——花费时间照料食物和饮料或打扫卫生，主要是因为这是正确的事情，而且热情好客，部分原因是事实是劳动有时是看不见的，而且正如女性所熟知的那样：总有人需要去做。
Caryn 指出，这些行为也延伸到在线空间和我们的分布式团队中，她在那里提供了一些实用技巧：**“轮换这些责任，”**Caryn 说，关于围绕工作的额外工作。**“换人做笔记。注意谁没有说话。”**
**“有时，你需要问那些让人不舒服的问题，”**Maria 建议道。**“当我们谈论一个人的绩效或职业轨迹时，他们说_哦，她不擅长技术_，我总是会再次询问，说：_她在哪里不擅长技术_。女性领导者和男性领导者一样擅长技术，但只是存在这种先入为主的观念。”**她还强烈主张进行无意识偏见培训，并制定跟踪机制来提高包容性方面的可见度和意识。
我们正处于一个许多董事会和高管面临越来越大压力来多元化其团队的时代，其好处已得到多项研究的证实，Caryn 也表达了这一点，但她坚持认为公司可以以不同的方式考虑这个问题。**“首先寻找你需要的技能，”**她说，无论是在董事会还是在公司。专注于工作，专注于需求。**“然后，愿意放慢速度。你可能需要面试更多的人，但你最终会找到合适的技能。”**这种招聘方法——基于技能而非基于资历——正变得越来越流行，因为它不仅可以帮助公司提高招聘速度，还可以为来自不同背景的人们打开大门。
我和 Maria 谈到了照顾他人传统（通常由女性承担）的压力，以及 COVID-19 大流行对许多可能需要暂停工作以支持其家庭的女性的影响。**“我为成为照顾者而感到自豪，”**Maria 说：**“理想情况下，你希望拥有充实的生活，照顾你的亲人，并且不会放弃你的事业。我在 LinkedIn 支持了一个帮助女性重返工作岗位的项目，她们想知道：我是否仍然行，”**当她报告时，露出了灿烂的笑容：**“她们和以前一样出色。”**
她说，成为母亲让她变得更加明智，成为一个更好、更有能力的领导者：**“所以回到你的雇主那里，回到职场。你今天比以前更强大。所以拥抱你身上的所有方面。当我假装成另一个人时，”**Maria 回顾了我们开始的地方——所有这些年来存在的偏见——**“我非常不开心。当我忘记所有假装的时候，那是我职业生涯的转折点。我卸下了这些负担，能够更好地与他人建立联系，并创造了我喜欢创建的软件。”**
